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四季度是“担子沉、压力重”的收官时期，也是“向前冲、保全局”的冲刺阶段，更是“抢开篇、谋长远”的关键节点。永立公司党支部始终坚持“党建引领，扛旗争先，干字当头”的思想方针，带领公司全员紧紧围绕四川能投集团、四川化工集团战略部署，以重点工作任务目标分解表为抓手，统筹谋划安排四季度工作举措，引导公司上下凝聚思想共识，强化责任担当，迅速进入决战状态，奋力攻坚突破，确保项目建设既定目标任务高质量完成。
为进一步助推项目建设“进”的态势更加巩固、“好”的氛围更加浓厚，更好的贯彻落实四川能投“奋战四季度打好收官战”的年终冲刺要求，一是以“强化安全管理，构筑安全屏障”为抓手，通过加强隐患排查频次和力度等方式，杜绝了安全事故发生；二是以“严把质量管控，做好施工监管”为着力点，对工程实体质量及进场设备材料质量等关键环节开展专项质量整治行动，从而保障工程质量符合设计要求和相关标准；三是以“抢抓项目关键期”，跑出建设加速度”为发力点，积极协调、督促总承包单位调动人力物力，为总体任务目标顺利完成提供有力支撑。目前，厂前区已完成施工，具备入驻条件，公辅区及全场管廊架施工基本完成、土建施工及设备安装基本完成，仪表安装工作有序开展，生产准备工作同步组织实施，水、电、气、原料等生产要素供给获取工作推进顺利；四是以“精准管控降成本，持续发力增效益”为落脚点，组织专业人员精确核算全厂土建费用调整，并对设备安装及电气仪表部分预算进行严格审核，有效确保了项目建设费用可控。
进入四季度以来，永立公司党支部坚决把项目攻坚任务放在“心头”、压在“人头”、抓在“手头”，按照制订的《四川能投永立化工有限责任公司“奋战四季度 打好收官战”劳动竞赛实施方案》文件要求，进一步压紧压实全员责任，细化分解岗位任务，强化部门协同合作，逐步将“施工图”变成“实景图”。
当前，在年产8万吨天然气精细化学品项目建设现场，工人们紧张施工，工程机械有序作业，项目团队积极调配机械与人力，项目建设热潮正持续不断升温，为项目6月底投料出合格产品奠定坚实基础，为四川能投集团决战决胜四季度，坚决完成任务书贡献应有力量。
（永立公司 供稿）
